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            公司召開11月份重點工作考核專題會

            12月13日上午,公司在工業園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

            會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口上11月份重點工作完成情況。發展規劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位11月份的銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在通報了當期的利潤指標完成情況后指出,截止11月底公司全年經營目標的三大主指標已經完成,但利潤指標同去年11月份相比略有下降,主要原因是軍品生產量較去年有所減少。實體中裝備公司和十三分廠的經營狀況仍然十分嚴峻,尤其是十三分廠退步明顯。

            喬新濤結合當前生產實際,指明了當前及今后工作思路。他指出,一是400#上量工作始終是重中之重,機電公司要協同相關部門,積極與北方向東公司協調溝通,努力向雙方簽訂的《協議》靠攏,確保400#生產量在去年、今年的基礎上,穩中有進,穩中有升。二是十二分廠要在年底前有限的時間內,抓緊做好生產線的調試準備工作,確保明年新生產線的正常運行。三是各實體主管公司領導要重視市場開發,堅持市場第一、用戶至上的原則,積極主動聯系客戶,與客戶建立穩定關系。四是工業園一期二批工程進度11月份總體完成不錯,但目前進度稍有滯后,實施組要把握有利時機,按時間節點積極推進項目建設。五是后勤管理部要繼續做好疫情防控工作,嚴格執行公司出入門崗管理制度,加強工業園門崗出入人員、車輛的管控工作,確保公司財產不受損失。

            喬新濤要求,一是針對十二分廠不斷出現的產品積壓損失等問題,兩級領導干部要提高管理意識,腳踏實地干事情,不斷提升管理水平。工程部、發展規劃部等相關部門要加強對實體單位的產成品、在產品、原材料的監控、監督力度,進一步完善內部管理機制,堵塞管理漏洞。二是開發部要針對今年各實體單位新產品開發狀況,系統構思各實體單位明年的新產品開發目標,做到心中有數。三是各實體單位的主要領導要加強財務制度學習,加大貨款回收力度,要將經營情況控制在預警風險范圍內,按財務審計部要求確保貨款及時回收。四是裝備公司要加強人力資源管理,合理控制后勤管理人員崗位編制數量,協調好后勤管理與生產一線人員的比例關系。五是人力資源部要加強基礎管理工作,特別是檔案管理、定崗定員、工時定額工作,要對標國內同行業先進標準,統籌兼顧,根據公司各單位的實際情況合理定崗、定員,重點抓好七個實體單位的定崗定員工作。

            最后,企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果:機電公司主管領導聯系400#上量工作積極主動被嘉獎1分;主動美化辦公樓前綠化帶被嘉獎0.5分。工程公司積極參加南陽市技能大賽獲取優異成績被嘉獎1分;未按規劃區域標識停放車輛被扣罰0.5分。十二分廠成本管理意識淡薄,造成嚴重后果被扣罰1分。公司辦公室在辦事處裝修等服務工作細致有成效,北方向東公司反應好被嘉獎1分。發展規劃部積極主動爭取土地事宜工作被嘉獎1分。產品開發與技術質量部主管領導聯系400#上量工作積極主動被嘉獎1分。人力資源部組織職工參加南陽市技能大賽獲取優異成績被嘉獎1分。




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